Wie wichtig es ist, als Chef regelmäßig eine kleine Auszeit vom Betrieb zu nehme, weiß Hans Schaile, Inhaber eines Stuckateurbetriebs.
Neben Überwachungskameras oder Kontrollsoftware gibt es viele Möglichkeiten, um das Verhalten der Mitarbeiter zu kontrollieren. Manche Unternehmer beschäftigen sich mit dem Gedanken, Ortungsgeräte in den Firmenfahrzeugen zu installieren. Doch Überwachung kann Vertrauen zerstören und negative Kettenreaktionen auslösen.
Teilnehmende Betriebe werden noch gesucht
Zeitmangel wird gerne als Ausrede genannt, um wichtige Aufgaben zu verschieben.
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Schlechte Preise, niedrige Löhne sowie wenig Motivation und miese Stimmung im Team? Wer aus diesem Teufelskreis aus brechen will, muss an der Wirtschaftlichkeit seines Betriebs arbeiten. Herbert Schießl aus Waal-Bronnen konzentriert sich auf die Kunden, die für Qualität und Leistung auch einen angemessenen Preis zahlen.
Viele Menschen regen sich wegen Kleinigkeiten auf und geraten schnell in Hektik. Andere bringt so gut wie nichts aus der Ruhe. Mit innerer Ruhe und Sicherheit stellen sie sich selbst unter Druck schwierigen Aufgaben. Es scheint, als könne nichts und niemand sie erschüttern. Diese Menschen zeichnet Gelassenheit aus.
Ein Angebot zum Festpreis ist gerade bei aufwendigeren Renovierungs- und Sanierungsarbeiten für alle Beteiligten eine tolle Sache.
Kleinbetriebe sehen sich im Wettbewerb um Nachwuchs- und Führungskräfte gegenüber Industrieunternehmen als chancenlos. Umfragen zeigen jedoch, dass dies nicht unbedingt sein muss. Familienbetriebe haben ihren Mitarbeitern viel zu bieten. Allerdings muss man die Vorzüge positiv herausstellen.
In unserer Gesellschaft werden Erfolge anerkannt. Scheitern gilt als Flop. Dabei ist es durchaus nützlich, dass mal etwas schief geht. Denn nur so sammelt man Erfahrungen und lernt aus Fehlern. Straucheln gehört zum Alltag. Wer daraus lernt, entwickelt sich weiter.
Keiner beschwert sich - also gibt es kein Problem? Mitnichten! Der Autor Stefan Fischer geht vielen alltäglichen Problemen der Handwerker auf den Grund, fragt nach und provoziert. Dieses Mal geht es um das Thema »Qualität am Bau«.
Im Team arbeitet man effizienter. Das ist die gängige Meinung. Tatsächlich schöpft man in größeren Einheiten das Leistungspotenzial im Vergleich zu einer Einzelperson nicht aus. Das liegt daran, dass man sich in der Gruppe leicht verbergen kann. Das Trittbrettfahrerproblem wächst mit der Größe der Gruppe.
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